Мы в соцсетях:
Мы в соцсетях:
Психология успеха // Как создать компанию мечты?
Некоторое время назад один из ведущих специалистов интернет-бизнеса, создатель и руководитель таких известных интернет-проектов, как крупнейший портал ШколаЖизни.ру, издательский дом «Ройбер», онлайн-энциклопедия «Календарь событий», соцзакладки Memory.ru, BobrDobr.ru и множества других, Максим Спиридонов провел исследование вопроса, касающегося создания максимально комфортных и привлекательных условий для работы специалистов с минимальными денежными затратами для организации.
В обсуждении приняло участие множество людей, которые могли проголосовать онлайн за те или иные предложения по устройству такого «идеального рабочего места», а также были опрошены руководители успешных компаний, работой в которых люди гордятся.
В результате был составлен список наиболее важных условий, которые могут значительно повысить мотивацию и отдачу каждого из работников, вне зависимости от направления деятельности организации.
Что самое интересное, большинство пунктов в этом списке для своей реализации потребуют очень незначительных финансовых затрат.
Итак, какие же условия труда желает видеть большинство из опрошенных людей? Какой по их мнению должна быть «компания мечты»? Давайте узнаем.
Работа на результат всегда более эффективна, если она проводится в сплоченной команде единомышленников, а не в коллективе индивидуалистов, постоянно занятых перетягиванием одеяла на себя и ставящих собственные интересы выше любых других.
Психологический комфорт, дружелюбие, стабильность и понимание перспективности дела – залог уверенности работников в завтрашнем дне и формировании доверия и привязанности человека к организации, в которой он работает.
Руководитель должен предотвращать возможные конфликты в коллективе и моментально их гасить в случае возникновения.
При этом следует отслеживать поведение отдельных сотрудников. При выявлении конфликтных, постоянно чем-то недовольных работников, вносящих в коллектив раздор, следует проводить с ними соответствующую работу, а в случае необходимости расставаться с ними без сожаления.
Каждый человек желает реализации своих идей. Способствуя этому, руководитель получает не только уважение со стороны своих подчиненных, но и поддерживает в людях желание предлагать свои идеи и решения. Следует одобрять инициативу сотрудников. Это придает им ощущение их значимости для предприятия и мотивирует к эффективной работе.
Если этого не делать, то инициатива может быстро угаснуть и продуктивность работы снизиться. Кому же захочется стучаться в закрытую дверь?
Это один из наиболее желаемых факторов для каждого человека. Ощущение уюта и комфорта в течение рабочего дня может перевесить множество других причин, вызывающих желание человека работать именно в этой компании.
Удобное кресло, стол, современную оргтехнику обязательно следует обеспечить на каждом рабочем месте. Кроме этого будет просто замечательно, если найдется возможность устроить комнату отдыха, игровую или тренажерный зал. Такие комнаты сегодня являются нормой для лидирующих успешных корпораций.
Если вы частично или полностью сможете компенсировать траты ваших сотрудников на обеды, проезд на транспорте, приобретение путевок или платные медицинские услуги, то они вам будут очень благодарны.
Кроме того, можно организовать возможность любому из работников в течение рабочего дня попить чаю или кофе за счет предприятия. Это также будет довольно весомым плюсом к привлекательности компании в глазах работающих.
Старайтесь всегда идти навстречу, если ваши сотрудники высказывают желание принять участие в каких-либо конференциях, семинарах, тренингах.
Постоянное развитие человека, как профессиональное, так и личностное помогает поддерживать креативность мышления и избегать закостенелости. Думающие, развивающиеся сотрудники – это отличный фундамент для развития фирмы.
Уже давно замечено, что работа из-под палки значительно снижает производительность любого труда. Если есть возможность, попробуйте контролировать не время пребывания работника в офисе, а результаты его труда. Если не требуется постоянное пребывание какого-либо специалиста на рабочем месте – разрешите ему часть работы выполнять дома или на работе, но лишь в то время, которое ему самому представляется более удобным.
Такая свобода очень ценна для каждого из людей и позволяет самостоятельно планировать свое время, мотивируя самоорганизацию и понимание важности работы на результат. Если же такой график работы кого-то расхолаживает, то возможно человек не очень-то и заинтересован в выполняемой работе?
Одним из эффективнейших способов создать сплоченную команду единомышленников является проведение совместных мероприятий. Часто ли ваш коллектив собирается в неформальной обстановке? Если нет, то составьте план мероприятий, в которые можно включить совместное празднование Нового года, Дня 8 марта, профессионального праздника, выезд на природу, туристический поход или поездка по памятным местам.
Каждый сотрудник хочет быть уверен в том, что руководство видит его старания и желает быть как-то отмечен за свой труд. Это вполне естественное желание. Самое интересное, что его удовлетворение может быть достигнуто с самыми минимальными затратами.
Объявите на общем собрании отличившимся сотрудникам благодарность, вручите грамоту или памятный подарок, выпишите небольшую премию. В качестве награды вполне подойдут абонементы в спортзал или бассейн, сертификаты на приобретение косметических средств или бытовой техники, посещение массажного салона или салона красоты и так далее.
Такое внимание, оказанное трудолюбивому сотруднику, вернется не один раз сторицей в виде его добросовестного труда.
Как видите, перечисленные пункты не требуют значительных финансовых затрат, но способны создать имидж компании привлекательной для работы в ней и как магнит притягивающей специалистов из других компаний, не уделяющих внимания таким, казалось бы, незначительным факторам.
Достаточно совсем незначительно улучшить комфортность работы каждого из сотрудников, чтобы получить преданный сплоченный коллектив, способный ради компании свернуть горы.
Из таких простых и даже в чем-то прописных истин и складывается сначала имидж, а потом и успех компании, нацеленной на долговременное процветание и развитие.
